Быстрый доступ:

Перейти к содержанию (Alt 1)Перейти к навигации второго уровня (Alt 3)Перейти к навигации первого уровня (Alt 2)

Как не сломаться?

В начале декабря 2019 года в Москве прошел Фестиваль самоорганизаций, завершающее событие совместного многолетнего проекта Гёте-Института в Москве и Московского музея современного искусства (ММОМА) «Формы художественной жизни».

Его программа оставила за скобками демонстрацию результатов художественного производства, вместо этого сосредоточившись на исследовании производительных средств: общения, связей, отношений, аффектов, эмоционального труда и прочего. Фестиваль можно было бы назвать съездом друзей-коллег, важной целью которого было собрать всех вместе, за счет изящного перераспределения институциональных ресурсов предоставить пространство для встреч и знакомств. Любопытно, что в этом смысле фестиваль не был спектакулярным, излишне гостеприимным для внешнего человека – он стал одним из немногих институциональных событий, предназначенных для профессионального сообщества и не эксплуатирующих его исключительно для производства контента.

Этот материал, подготовленный Настей Дмитриевской для платформы syg.ma, посвящен одному из событий фестиваля, перформансу «Терапевтическая группа», инициированному Наталией Протасеней совместно с Катей Шадковской и участницами объединения ШШШ. Речь шла о необходимости прицельной работы с отношениями, связывающими участников внутри художественной группы или активистского объединения. На повестке стояли вопросы: как можно работать над отношениями, которые лежат в основе сообщества, как не сломаться под давлением извне и как удерживать вместе первое и второе.

Данный материал состоит из интервью с организаторками «Терапевтической группы», а также бесед с представителями трех объединений – участников фестиваля: «РБ!ОБ!» («Работай больше! Отдыхай больше!»), «ШШШ» и alfa nova & galerie futura.

Настя Дмитриевская

Интервью с организаторками «Терапевтической группы»

Настя Дмитриевская: Как появилась необходимость затронуть вопрос терапии внутри художественных самоорганизаций и объединений?

Наташа Протасеня: Эта довольно чувствительная тема. Но сначала предыстория: меня пригласили участвовать в фестивале самоорганизаций, и мне хотелось сделать что-то на тему тех трудностей, с которыми сталкиваются участники низовых инициатив. Из моего опыта участия в самоорганизации (Наташа была со-кураторкой галереи Red Square – прим. ред. syg.ma) и наблюдений о том, как это все происходит, я знаю, что за красивым фасадом тотальной солидарности часто скрывается много сложностей личного характера. Мы объединяемся, потому что разделяем ценности друг друга, а еще потому, что вместе проще, чем в одиночку. Нам нравится ощущать себя в кругу единомышленников. Но в какой-то момент ценности и амбиции одного наталкиваются на ценности и амбиции другого, и становится сложно разобраться, что же именно мы называли солидарностью.

В какой-то момент ценности и амбиции одного наталкиваются на ценности и амбиции другого, и становится сложно разобраться, что же именно мы называли солидарностью.

Мне хотелось поговорить на эту тему, и я позвала девочек из ШШШ. Это сравнительно молодая самоорганизация художниц, которая пытается противопоставить себя существующему контексту через призыв к некой альтернативной чувственности и экспериментам с формой организации. Мы говорили с участницами ШШШ о том, что для них значат женская солидарность, женская мобилизация и женское искусство. Разговор получился интересным и противоречивым. Нам захотелось сделать его публичным и расширить состав участниц, пригласив не только художниц, но и исследовательниц и фем-активисток – так возникла идея круглого стола «ЖЕНСОВЕТ». А после этого появилась мысль сделать терапевтическую группу для художниц и участниц самоорганизованных низовых инициатив, которые часто находятся либо в ситуации двойной нагрузки, либо в ситуации финансовой зависимости от своей семьи или своих партнеров. На самом деле, подобная созависимость актуальна не только для женщин-художниц, но в целом является симптомом нашей художественной среды, в которой процветают конкурентная борьба за признание, ограниченный доступ к ресурсам и зависимость от немногочисленных художественных институций. Собственно, через все эти размышления мы пришли к идее «Терапевтической группы» для художественных объединений и самоорганизаций.

Симптомы нашей художественной среды - конкурентная борьба за признание, ограниченный доступ к ресурсам и зависимость от немногочисленных художественных институций.

В качестве со-ведущей группы я пригласила художницу и кураторку Катю Шадковскую, с которой мы ранее много говорили про терапию созависимости в отношениях и созависимость в арт-сообществе как некий симптом. Говоря о созависимости в контексте «Терапевтической группы», я предлагаю использовать этот концепт как метафору, а не как термин из психотерапевтической практики или диагноз. Для самоорганизованных групп созависимость – это ситуация, где ты в какой-то момент начинаешь сильно зависеть от своего окружения, которое часто является одновременно и дружеским, и профессиональным.

Катя Шадковская: Не могу не отметить, что зависимый компонент в отношениях – это норма. Мы все друг от друга по-разному зависим. Но понятие созависимости в психологии подразумевает элементы деструкции, а значит, можно говорить о патологии, вплоть до разных личностных расстройств. Например, есть такой термин в терапии патологического нарциссизма, как security attachment – когда человек с нарциссическим расстройством личности не может позволить себе зависеть от кого-либо, открыться, довериться. Это, безусловно, уже крайний случай, а уровень патологии созависимых отношений бывает разный, от незначительного до глубокого.

Ключевое слово в Наташином подходе к созависимости в контексте «Терапевтической группы» – доверие, а значит, так или иначе, имеется в виду система общественного устройства, препятствующая ему, нацеленная на минимизацию, а зачастую и элиминацию человеческого фактора. Мы это как раз и обсуждали перед началом работы.

Н.Д.: Если вы так или иначе заостряете внимание на терминах, нужно сказать, что «Терапевтическая группа» своей повесткой, будь она прямая или метафорическая, подчеркнула важную вещь по поводу художественного сообщества, а именно то, что художественные самоорганизации нуждаются в некотором внутреннем механизме отлаживания собственных связей. Давайте попробуем сформулировать ответ на такой вопрос: ощущаете ли вы, что художники, художницы, активисты и активистки мало заботятся об отношениях внутри своих групп? Развита ли, на ваш взгляд, эта повестка?

Художественные самоорганизации нуждаются в некотором внутреннем механизме отлаживания собственных связей.

Н.П.: Мне кажется, что заботятся много, но это не помогает. Не помогает потому, что враг находится не внутри, а снаружи. И этот враг – конкуренция, борьба за символическую власть, за место в иерархии, за институциональное признание. И именно это как раз и делает отношения очень уязвимыми, потому что получается двойная нагрузка – ты работаешь внутри некоего сообщества, но одновременно вынужден выживать финансово и заниматься своей индивидуальной художественной стратегией.

К.Ш.: Если мы возьмем большинство низовых инициатив, там никто групповой терапией в строгом смысле обычно не занимается. Никогда не слышала, чтобы какая-то самоорганизация дружно пошла на сеанс. Все зависит от сознательности каждого отдельного человека. Если люди входят в такой коллектив, желая бороться только за свою личную выгоду, через какое-то время могут наступить проблемы с общими проектами. Если же люди объединяются работать для общей цели, иногда даже отказываясь от своих прав, работать на результат, который проявится позже – это совершенно другой подход. Просто нужно изначально это понимать и либо составлять соответствующий договор, либо хотя бы заранее обговаривать этот вопрос.

Н.Д.: Кажется, Катя сейчас затронула важную тему некоей превентивной политики, чтобы избежать конфликтов и поломок в отношениях, с которой напрямую связана идея «Терапевтической группы». Какие советы по предупреждению конфликтов, исходя из своего опыта, вы могли бы дать самоорганизациям и объединениям?

Н.П.: Я бы посоветовала не попадать в ловушку слияния. Потому что когда мы с кем-то начинаем что-то делать вместе, мы оказываемся так очарованы совместной деятельностью, друг другом, общей идеей, что иногда забываем, что все мы вообще-то очень разные люди, и наши мнения могут не сходиться. Особенно это важно, если вы занимаетесь активизмом.

К.Ш.: Я думаю, что не нужно бояться конфликтов. Конфликты всегда будут, я бы вообще никакого совета не давала. И если уже начались какие-то конфликты, нужно помнить, что их всегда можно решить. Главное – понимать, нацелены вы на его решение или нет. И, конечно: знания, знания, знания! Нужно искать информацию, иметь желание ее находить. Если вас интересует, как решить конфликт, всегда можно получить хоть какие-либо психотерапевтические сведения самостоятельно. Мне нравится, что сейчас появляется все больше той же самой поп-психологии, например, есть различные каналы в ютубе. Чем больше люди хотят разобраться, тем больше появляется квалифицированных специалистов, которые могут доступно все объяснить, и тем проще будет себя защищать.

Не нужно бояться конфликтов, они всегда будут. Если конфликты уже начались, нужно помнить, что их всегда можно решить.

Н.П.: Важно понять, что очень сложно в одиночку бороться за психологическое благополучие, нам нужно делать это вместе.

Опросник для участников и участниц художественных самоорганизаций

Как вы устраняете поломки, кризисы или напряженность в отношениях внутри группы? Расскажите об этом как о терапевтической технологии.

Оля Сосновская (РБ!ОБ!): Я не замечала, чтобы у нас были какие-то кризисы в отношениях, если честно. Возможно, отчасти, на это влияет сложившаяся интенсивность: мы живем в разных местах и встречаемся не очень часто, а когда встречаемся, то, во-первых, очень рады наконец-то друг друга видеть, а во-вторых, стараемся успеть как можно более продуктивно поработать. Получается такой хакатон-марафон, когда времени на ссоры нет. Мне кажется, еще помогает отношение к РБ!ОБ! не как к проекту или работе, от которой зависит твой доход и карьера, а как к чему-то, что существует помимо обычной профессиональной деятельности. Я стараюсь не забывать, что мы делаем РБ!ОБ! для удовольствия. В целом, мне кажется, все относятся друг к другу с пониманием и заботой, мы стараемся распределять нагрузку и ответственность, чередовать их, если наши компетенции позволяют.

Отказ от перфекционизма и рассмотрение ошибки как продуктивной силы помогает функционировать.

Лёша Борисёнок (РБ!ОБ!): На данный момент мы находимся в специфической ситуации - мы делаем трудоемкую неделю мероприятий в городе, где никто из нас сейчас не живет (Минск – прим. ред. SYG.MA). Наверное, это не самый обычный способ функционирования самоорганизации. Мы планируем одну-две-три-четыре встречи в течение года разными способами: через резиденции, визиты, совместные поездки. Возможность встретиться не означает постоянную загрузку и работу, самое важное – отдыхать вместе: прогулка, поход, сауна, дискотека.

Но вообще, возможность поломки заложена в концепцию работы РБ!ОБ!. И, возможно, отказ от перфекционизма и рассмотрение ошибки как продуктивной силы помогает РБ!ОБ! функционировать.

Дина Жук (РБ!ОБ!): Я сторонница окружения и среды, которые дружелюбны к ошибкам. В них ты работаешь коллективно, чтобы быть вместе, а не для того, чтобы профессионально, быстро и безошибочно все решать и производить. Поэтому поломки, страхи, сбои и помехи – часть нашего общего приключения.

Мне кажется, мы как рабочая группа изначально допускаем «неправильность» в свою сеть дружеских связей, поэтому не относимся ко всем маргинальностям и мутациям идей и практик как к чему-то чрезвычайному. Не возводим их в статус «катастрофы». Скорее, наша дружба – это уже катастрофическое (в положительном смысле слова) событие, из которого рождается все остальное.

Коля Спесивцев (РБ!ОБ!): Мне кажется важным развивать чувствительность к тому, чем живут все члены группы не только внутри общего коллективного производства. Поэтому в РБ!ОБ! для меня имеют значение не только рабочие встречи, но и то, что происходит между ними, как мы проводим время - вместе и по-отдельности, какие еще практики цепляются за наш коллективный комок, в какие инициативы мы еще ввязываемся, из каких, наоборот, бежим.

Можно сказать, что у нашей рабочей группы есть фасад, обращенный вовне, а есть нежная аффективная связь, из которой и рождается желание работать вместе. Мы стараемся друг друга выслушивать и слышать, идти друг другу навстречу. Наверное, потому что нам важно друг друга удивлять – делать что-то, что еще не поддается формулировке.

Важно помогать друг другу избегать рутины. Порой это можно сделать, навалившись всем вместе на работу или поделив ее на части, можно организовать дежурства и меняться, чтобы не выгорать и/или учиться новому, а порой можно что-то автоматизировать. Я стараюсь применять свои навыки в области информатики. Летом вот написал автоматический генератор расписания. А сейчас мы тестируем master-of-ceremony – компьютерную программу, которая управляет процессом сборки архива и не дает рассинхронизироваться нашим усилиям. Ах да! Ну и, конечно же, важно устраивать пиры-праздники-кутежи, из которых появляются новые идеи.

Важно помогать друг другу избегать рутины.

Вика Чупахина (ШШШ): Были ли у нас поломки, это вопрос. Мне кажется, у нас в принципе вся история состоит из маленьких осколков, поломок, и мы их пытаемся собрать.

Ира Цыханская (ШШШ): Да, согласна, никаких взрывных вещей и кардинальных поломок у нас не было, потому что мы не так тесно связаны между собой, чтобы сильно ломаться. У нас очень тонкие гибкие связи с большой дистанцией, они не предполагают драматического травматичного опыта.

Мари-Анне Коль (alfa nova & galerie futura): Для меня одна из самых важных вещей – разговаривать друг с другом, давая понять, что никто не останется с проблемами в одиночестве, так как это помогает сохранить эмоциональную безопасность. И уже потом можно прорабатывать возможные решения.

Катарина Кох (alfa nova & galerie futura): Очень важно открыто говорить друг с другом о различных потребностях, переживаниях и о том, как с ними взаимодействовать. Необходимое условие для этого – доверие между членами группы. Тогда решения могут быть найдены. Но также мне кажется необходимым умение принять чье-то решение (временно) покинуть группу – не нужно давить на человека. Единственное, что тут важно – четко дать понять, что он/она может вернуться в любой момент, если возникнет необходимость проработать конфликтную ситуацию.

Что бы вы могли посоветовать художественным самоорганизованным группировкам, если говорить об отношениях и совместном труде?

Лёша Борисёнок (РБ!ОБ!): Банальное, но сложное и проблемное: обговорить в самом начале интенсивность и объем работы, зоны ответственности. Когда работа становится большим недифференцированным комом, иногда (на самом деле, всегда) может быть полезным четкое публичное распределение сфер деятельности: кто делает документацию, а кто - разработку сайта.

Оптимизация: оказывается, что большое количество работы может быть оптимизировано с помощью аналоговых и цифровых помощников и процедур - эксель, альфред, сайз-ап, дежурства, зотеро, шоу-энд-телл. Это уменьшает количество рутины и оставляет больше времени на общение, воображение и общение внутри группы. Не забывайте, что прежде всего вы делаете это для удовольствия – своего и других!

Дина Жук (РБ!ОБ!): Приведу конкретный пример. Наш способ не довлеющей коммуникации происходит, как правило, через имейлы – с темами и ветками. В какой-то момент нашего совместного делания-вместе мы поняли, что чатики с бесконечным переплетением-скрещиванием тем, задач и просьб о помощи не помогают нам, но, напротив, разрушают нервную систему: чтобы найти что-то, нужно бесконечно скролить, и не факт, что найдешь. Поэтому у нас существует такое разделение коммуникации: чат РБ!ОБ! мы используем лишь для срочных вопросов, остальное обсуждаем по почте. И еще у нас есть чат ОБ!ОБ! – он только для «отдыхай больше! отдыхай больше!», обсуждений всего на свете вне рабочих вопросов, ссылок друг другу, слухов, обмена страстями и фоточками «где кто». Такое вот распределение потоков общения.

Коля Спесивцев (РБ!ОБ!): Для меня дружеские отношения гораздо важнее тех, которые можно назвать рабочими. Мое мнение, если вы чувствуете, что инициатива, в которую вы ввязались, больше не делает ваш коллектив счастливым, то лучше остановиться. Часто кажется, что рождение коллектива – это праздник, а смерть – большое горе. Но если давать коллективам уставать, замедляться и засыхать также легко, как рождаться, расцветать и разгоняться, то это позволит использовать коллектив как инструмент для рождения новых смыслов, без фетишизации и фиксации на организации ради организации. И тогда мы будем говорить не про смерть коллектива, а про его перерождение, мутирование, трансплантацию и иное возможное.

Ира Цыханская (ШШШ): Кажется важным не перекладывать ответственность и не накладывать свои ожидания на другого. Нужно брать на себя то, что можешь взять: если ты можешь это вытянуть сейчас, ты делаешь это. Так как у нас в группе много людей, то происходят переменные вспышки: одна вспыхивает и что-то делает, а другие отмалчиваются, а потом вспыхивает другая и подключается к процессу, который ей интересен. Не нужно ожидать от всех тотального участия и погружения в совместный проект, потому что будут разочарования, ты будешь расстраиваться, требовать, и появится диктатура.

Важно не перекладывать ответственность и не накладывать свои ожидания на другого. Нужно брать на себя то, что можешь взять.

Вика Чупахина (ШШШ): Выбирая рабочую модель для группы, мы не пытались педалировать события. В процессе совместной работы объединение выработало определенные структуры, режим встреч, тип связей и зафиксировалось на позициях и рабочих моделях, которые были удобны для него. Например, многим оказалось важно сохранять свою индивидуальность, отвечать за себя, не уплотнять связи внутри объединения, позволяя им оставаться на некоторой дистанции. И пока мы зафиксировались в этом положении.

Мари-Анне Коль (alpha nova & galerie futura): Постарайтесь понять, в чем нуждаются другие участницы группы и чего они хотят. Ясно сообщите то, в чем нуждаешься ты сама и чего хочешь. В вопросах распределения обязанностей – от приготовления кофе до составления программы событий – нужна прозрачность, и пусть одно сменяет другое. Заботьтесь друг о друге. Уважайте друг друга. Стойте друг за друга, будьте друг для друга прикрытием. Оставляйте пространство для маневра. Делайте передышки – не обязательно постоянно работать вместе. Расскажите о том, что вы видели, слышали, пережили, что вас поразило, что вам наскучило, а что испугало вчера, на прошлой неделе, за последнее десятилетие. Не думайте, что у вас всегда должно быть одно и то же мнение по поводу разных вопросов. Принимайте другие подходы, соображения, идеи. Позвольте другим убеждать себя, а сами убеждайте других, только когда вы действительно чувствуете, что должны это сделать. Отдыхайте вместе!