развитие аудитории

Для видео на английском и немецком языках также могут отображаться субтитры на арабском, английском, немецком и испанском языках.

Крис Деркон

Крис Деркон Goethe-Institut

Крис Деркон
1/3 арт-менеджеры и публика

В прошлом основным интересом арт-менеджеров было искусство и художники.

Крис Деркон Goethe-Institut

Крис Деркон
2/3 арт-менеджеры и публика

Арт-менеджеры столкнулись с требованием увеличения количества посетителей со стороны политиков и спонсоров. Но развитие аудитории и её вовлечение – не одно и то же.

Крис Деркон Goethe-Institut

3/3 АРТ-МЕНЕДЖЕРЫ И ПУБЛИКА

От арт-менеджеров ожидают, что они сделают ставку на сочетание высокой и массовой культуры. Различия между популизмом и популяризацией продолжают стираться.

Биргит Мандель

Биргит Мандель
1/3 МАРКЕТИНГ В СФЕРЕ ИСКУССТВА И РАЗВИТИЕ АУДИТОРИИ

Демографические, технологические и социальные перемены влекут за собой новые потребности и ожидания пользователей искусства.

2/3 МАРКЕТИНГ В СФЕРЕ ИСКУССТВА И РАЗВИТИЕ АУДИТОРИИ

Чтобы привлечь новые и разные целевые группы, нужны современные и разнообразные маркетинговые стратегии – тут даже программная политика перестает быть неприкосновенной.

Биргит Мандель
3/3 МАРКЕТИНГ В СФЕРЕ ИСКУССТВА И РАЗВИТИЕ АУДИТОРИИ

Работа с новыми целевыми группами открывает новые горизонты для управления традиционными учреждениями культуры.

Армин Кляйн

Армин Кляйн
1/3 ТАРГЕТИНГ АУДИТОРИИ

Постоянная публика, не-посетители, потенциальные посетители – все эти группы можно разделить на две основные: уже-не-посетители и ещё-не-посетители

Армин Кляйн
2/3 ТАРГЕТИНГ АУДИТОРИИ

Чтобы поднять показатели посещаемости, нам нужно заботиться не только о постоянных посетителях, но и обо всех остальных.

3/3 ТАРГЕТИНГ АУДИТОРИИ

Наши посетители могут различаться как по своему потребительскому поведению, так и по стилю жизни.

ИНГРИД ЛЕОНИ ЗЕВЕРИН

ИНГРИД ЛЕОНИ ЗЕВЕРИН
1/3 НОВЫЙ ВЗГЛЯД И СОЗДАНИЕ НОВОЙ АУДИТОРИИ

Если переосмыслить структуру публики, прочные отношения можно установить как с уже знакомой, так и с еще неизвестной публикой.

ИНГРИД ЛЕОНИ ЗЕВЕРИН
2/3 НОВЫЙ ВЗГЛЯД И СОЗДАНИЕ НОВОЙ АУДИТОРИИ


Стратегии развития публики необходимы для расширения горизонта, инклюзивности и форм творческого вовлечения.
 

Ингрид Леони Зеверин
3/3 НОВЫЙ ВЗГЛЯД И СОЗДАНИЕ НОВОЙ АУДИТОРИИ

Цифровые технологии могут успешно использоваться для устойчивого роста посещаемости, однако они же могут становиться препятствием.

Наташа Гинвала

Наташа Гинвала
1/3 НЕФОРМАЛЬНЫЕ СЕТИ И КУЛЬТУРНЫЕ КОЛЛАБОРАЦИИ

Общественная работа и компетенции, которые нужны для успешного сотрудничества с независимыми организациями в сфере культуры.

Наташа Гинвала
2/3 НЕФОРМАЛЬНЫЕ СЕТИ И КУЛЬТУРНЫЕ КОЛЛАБОРАЦИИ

Ориентация на новые целевые группы посредством развития сетей, междисциплинарных подходов в художественном контексте и активного международного партнерства в Южной Азии.

Наташа Гинвала
3/3 НЕФОРМАЛЬНЫЕ СЕТИ И КУЛЬТУРНЫЕ КОЛЛАБОРАЦИИ

Возрастающее значение меценатства в развитии культурного ландшафта.

Он Кен Сэн

Он Кен Сэн
1/3 СОЗДАВАТЬ МИРЫ – СТРОИТЬ «ПУБЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО»

Творение миров по Жан-Люку Нанси: агенты и приверженцы.
 

Он Кен Сэн
2/3 СОЗДАВАТЬ МИРЫ – СТОИТЬ «ПУБЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО»

Право публики на общественное пространство как форум для дискуссий, как репетиционное пространство для акций.

Он Кен Сэн
3/3 СОЗДАВАТЬ МИРЫ – СТОИТЬ «ПУБЛИЧНОЕ ПРОСТРАНСТВО»

Поощрять художников создавать «ничто», вместо того, чтобы участвовать в коммодификации  пространств.
 

ХИЛАРИ С. КЭРТИ

Хилари С. Кэрти
1/3 КУЛЬТУРА И СООБЩЕСТВА

Как определять сообщества?
 

Хилари С. Кэрти
2/3 КУЛЬТУРА И СООБЩЕСТВА

Про задачи и этику учреждений искусства и культуры.
 

Хилари С. Кэрти
3/3 КУЛЬТУРА И СООБЩЕСТВА

Преодолеть культурные барьеры.