Берлин как стартап-столица 30 «грязных» фактов о берлинских стартапах

Schmutzige Fakten
Schmutzige Fakten | Фото: © CC0 Public Domain

У всего есть темная сторона, и у берлинских стартапов тоже. 30 «грязных» фактов о стартап-культуре города на Шпрее. Для всех, и в том числе для тех, кто хочет «стать сопричастным».

Берлин как столица стартапов процветает и притягивает инвесторов, политиков и масс-медиа – а все благодаря доступным ценам на жилье, бурной университетской жизни, доступному капиталу и удобному часовому поясу. Но у тусовки стартаперов, которую любят в шутку называть «Берлинской мафией», есть и свои страшные тайны, странные особенности и «грязное белье». Тому, кто бывал в этих джунглях в центре Берлина, наверняка уже бросались в глаза какие-то из следующих 30 «грязных фактов» о берлинских стартапах...

Мода на английские слова, имейлы и трудно произносимые названия должностей

Всякому, кто хотел бы попасть в тусовку стартаперов – креативную и мобильную – не помешало бы учесть нижеприведенные пункты. А те, кто уже в ней, – те пусть запасутся некоторым количеством самоиронии :-).

Берлинские стартапы…


1. …любят юзать трендовые англицизмы как социальный код, ведь им слишком лень думать. Вместо «выпуска» у них «релиз», а вместо запуска – «реланч», и занимаются они не «сбором денег», а «фандрейзингом». Эти слова вообще относятся к их стандартному лексикону, а тот, в свою очередь, – к речевым особенностям.

2. …оценивают собеседника на основании того, какие у него обороты, кто его инвестор и сколько у него работников. Вот, собственно, и всё.

3. …проводят от 40 до 60 процентов времени на ивентах и в клубах. Другой бы сказал, что они шатаются по вечеринкам, берлинские стартаперы называют это

4. …еще 30 процентов времени тратят на «ланчи» с бизнес-партнерами в центре города. В оставшееся время приходится поработать.

5. …любят объединяться в группы, и тот, кто принадлежит к одному лагерю, быстро теряет расположение остальных.

6. …подают собранную на раунде финансирования сумму в 150 000 евро как «серьезную шестизначную».

7. …с завидной регулярностью зависают в коворках betahaus, Sankt Oberholz или Soho House, пьют мате и наслаждаются чувством сопричастности.

8. …не знают разницы между бизнес-идеей и бизнес-моделью – а она тем не менее есть.

9. …но бизнес-модель им и не требуется: они в первую очередь распространяются со скоростью вируса, и лишь потом соображают, как функционирует их проект – точь-в-точь как в фильме «Социальная сеть».

10. …сначала продумывают пиар-стратегию, а уже затем думают, как будут зарабатывать деньги (всех же интересует виральный маркетинг).

11. …питчинг перед инвестором всегда начинают словами вроде «Наша идея заключается в том…» – например, «Наше мобильное приложение – как SoundCloud, – только без музыки. И без облака, но зато с геймификацией в стиле Wooga. А, да, еще мы используем виральный маркетинг».

12. …обязательно хотят попасть на TechCrunch Europe в надежде привлечь внимание американских инвесторов. Или, в крайнем случае, Эштона Кутчера. Он актер. И у него есть деньги. И он крут.

13. …любят начинать в «стелс-режиме», чтобы придать факту основания своего стартапа больше таинственности и снизить собственный панический страх перед тем, что идею украдут. Хотя все понимают, что это всё довольно глупо.

14. …с большой вероятностью уже хотя бы раз в жизни получали трепку от Оливера Замвера.

15. …если начинали в 2000-х – инвесторами у них были или Лукас Гадовски, или братья Замверы, или Holtzbrinck Ventures. Да-да, Берлин – большая деревня. По крайней мере, являлся таковой в те времена.

16. 16. …либо делают крутое приложение (потому что оно может понравиться Эштону), либо делают копикэт (потому что автор изначальной идеи уже достаточно агрессивно заработал на ней, и хватит ему).

17. …с удовольствием платят своим сотрудникам маленькие деньги, потому что могут себе это позволить – конкуренция среди потенциальных сотрудников велика.

18. …возлагают на практикантов больше ответственности, чем на собственных менеджеров. Практиканты также самостоятельно выдают себе свидетельство о практике.

19. …либо коммерчески успешны, либо у всех на слуху. И то, и другое вместе не встречается, в принципе.

20. …любят много и долго работать, потому что в Берлине без этого не почувствуешь «сопричастности». Если кто-то в 6 вечера собирается идти, его спрашивают, не на обед ли. Синдром выгорания не must-have, но засчитывается в твою пользу.

21. …раздают претенциозные названия должностей как конфетки.

22. …готовы душу продать за рекомендацию от Soho House – но почему бы и нет?! Эштон поступил бы точно так же, не будь он уже богачом и звездой.

23. …охотно анонимно сплетничают в комментариях в профильных блогах. Это третье, что они хорошо умеют, после нетворкинга и вирального маркетинга.

24. …считают очень позорным не иметь инвестора. Нет инвестора? Даже трудно выразить, насколько это некруто.

25. …воплощают собой понятие «импровизация»: слово «процессы» им незнакомо, процедуры и внутренние документы отсутствуют или, наоборот, присутствуют в нескольких вариантах (потому что внутренняя коммуникация тоже построена на импровизации), а небольшое количество порядка генерируется практикантами.

26. …после ночи, проведенной в клубах вроде Cookies, Watergate или Berghain (ключевое слово «нетворкинг»!), регулярно вступают в дискуссии о денежных потоках и рентабельности с девицами из центра Берлина. Угадайте, кто побеждает в спорах?

27. …в зависимости от финансирования, соображений трендовости или тяги к трате денег снимают офис в центральном районе или в Кройцберге. Компромиссных вариантов нет, ведь надо заботиться об имидже. При этом всегда сгоняют в одно помещение много сотрудников и заставляя их ютиться.

28. …по любому мелкому поводу пишут имейл, причем излагают проблему в поле «тема», не отягощая письмо приветствиями и прощаниями.

29. …больше всего сил у них отнимает работа с аутсорсерами, а не собственный коллектив. А следовало бы больше всего ресурсов вкладывать в управление пиаром, онлайн-маркетингом и IT (именно в такой последовательности).

30. …гоняют своих продажников и балуют разработчиков. Хотя первые приносят им деньги, а вторые деньги скорее потребляют, технарей труднее найти.