Cultural Leadership Academy
Децентралізація в культурній сфері

Goethe-Institut Завдання і цілі Фото: Goethe-Institut/Loredana La Rocca

Децентралізація рішень та бюджетів у культурному секторі – це виклик для України. Територія взаємодії культури і громадянського суспільства, а також культури і економіки залишається неясною.

Відтак політики, інституції та окремі діячі комунального рівня перебувають у складному становищі: центральний уряд хоче перекласти відповідальність на них, але у них відсутні

  • моделі для переорієнтації наявної культурної інфраструктури, які обіцяють успіх
  • візії для партиципативної культурної практики
  • ідеї інноваційних пропозицій, зокрема для молодих людей.

Таким чином під тиском теперішньої економічної скрути в країні бюджети на культуру часто поспіхом скорочуються та перерозподіляються в інші сфери. Громадські заклади на кшталт бібліотек, музеїв, мистецьких шкіл, театрів та культурних центрів закриваються: наприклад у 2016 році це було 3000 бібліотек по всій країні, з них лише у рівненському регіону 22 в січні 2017 року.

У громадах та містах середнього розміру до цього додаються короткострокові економічні інтереси, внаслідок чого архітектурна спадщина та соціальна інфраструктура у історично сформованих центрах руйнуються інвесторськими проектами. Тоді на заміну публічним паркам і культурно-освітнім закрадам приходять шоппінґ-моли, офісні приміщення та квартири класу «люкс».

Так у невеликих громад, провінційних міст та (пост-)індустріальних регіонів забирають їхню останню привабливість.

В рамках програм ЄС, а також інших, національних та міжнародних, в минулі роки пропонувалось різного ґатунку навчання з «Cultural Management» та проводились проекти з «Cultural Mapping» в Україні. Закордонні експерти представляли різноманітні «best practices» зі своїх країн.

Ці проекти можуть стати джерелом важливих даних та фактів, поширювати сучасні знання з менеджменту. Та вони як правило охоплюють передусім групу активістів громадянського суспільства (NGO) та відповідальних осіб на найвищому політичному рівні, але не локальні адміністрації та менеджмент середньої ланки. Відтак багато заходів «Capacity Building» у культурному менеджменті були і залишаються дієвими лише на короткий строк, не маючи сталої ефективності. На периферію вони виходять лише у рідкісних випадках. Бракує супроводу конкретної децентралізації в українській провінції.

Goethe-Institut в Україні у 2014-2016 роках у проектах Культурно-освітня академія та Plan Z показав модель того, як може протікати співпраця активістів, неурядових організацій та держустанов і як генеруються конкретні заходи. У завершальному заході Plan Z (2016) та в наступному заході Міністерства культури України (2017) за власним бажанням взяли участь 89 міських голів та понад 100 культурних активістів, щоб з цього навчитися.

Тепер на засадах цього досвіду з 2018 року має зводитись Cultural Leadership Akademy для України. Міністерство культури у співпраці з Goethe-Institut та українським Інститутом культурної політики (ICP) хоче проводити навчання і сертифікацію.

На перспективу носіям повноважень з прийняття рішень у культурній сфері має надаватись, по можливості всеохоплююче, необхідний професійний інструментарій задля успішного проведення децентралізації в культурному секторі.

Отже ціль Академії:

  • підтримка діячів (actors) локального рівня з малих громад та міст у здійсненні своєї керівної ролі,
  • передача їм знань про партиципативні проекти і способи роботи,
  • передача їм інструментарію з культурних та економічних процесів планування, на основі «Cultural Mapping» та «Cultural Idea Designing»,
  • підтримка їх у проведенні реалістичного аналізу специфічних культурних ресурсів та потенціалу, пошуку локальних та регіональних синергій, а також в розробці концепцій та принципів культурного й економічного розвитку малих міст та провінцій,
  • налагодження мережевих зв'язків між ними та культурними неурядовими організаціями з одного боку та представниками туризму, локальної економіки та інших інтересів. 

Орієнтовні дані Академії

Строк: 1,5 років для пілотного проекту

Коло учасників: носії повноважень з прийняття рішень на локальному і регіональному рівні та окремі керівники, менеджери і співробітники культурних закладів та неурядових організацій.

Кількість учасників на пілотній фазі: 5 груп по 20-25 учасників

Перебіг:

  • оголошення відбору і прийом заявок для тренерів та учасників (січень 2018 року)
  • навчання 8 тренерів 2 німецькими експертами (лютий-березень 2018 року)
  • заняття у 5 теоретичних модулях та 2 практичних воркшопах (квітень 2018-середина 2019 року)

Місця: 5 груп в 5 різних частинах країни

Наступний захід: ознайомча поїздка до Німеччини; повтор Академії для інших учасників (з 2019/2020).